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从施工阶段应用向建筑全生命期辐射:随着BIM技术在施工阶段应用价值的凸显,BIM应用正形成以施工应用为核心,向设计和运维阶段辐射,全生命期一体化的协同应用。BIM作为载体,能够将项目在全生命期内的工程信息、管理信息和资源信息集成在统一模型中,打通设计、施工、运维阶段分块割裂的业务,解决数据无法共享的问题,实现一体化、全生命期应用。与设计阶段相比,施工阶段所产生包括人员、时间、财物等方面的成本投入相对更多。这些年施工企业在应用实践的过程中,通过BIM技术解决了很多设计阶段影响正常施工进度的问题,如果能在设计阶段将这类问题得以有效的解决,将在很大程度上节省项目投入的时间和经济成本。这就要求在设计阶段需要充分考虑施工可行性和经济性的需求,进行风险预控、管理前置,便于后期施工、有序进行,并且有利于降低项目建造成本,保证按期交付高品质产品。现阶段很多业主单位不但要求施工阶段应用BIM,还要求交付BIM竣工模型,以便于后期运营维护应用。在运维阶段,基于统一的竣工交付BIM模型关联各种图纸、设备信息,保证运维的数据和资源的准确和集中管理。同时,基于模型构件,通过物联网采集并集成动态运维信息,保证各种设施的可视化管理和正常运行,大大减少运维工作量,运维效率与科学性,从而实现运维成本的降低。
综合性咨询机构一般是指在原有计划经济时期各省市组织成立的具有政府背景的工程咨询公司,这些公司往往具有较高级别的咨询资质,并且主要从事涉及政府部门的工程建设、前期分析、工程招投标以及工程监理等方面的工作。在我国由计划经济向市场经济的转型过程中,这些综合型的工程咨询公司发挥了重要作用,并且跟随我国的改革进程不断得到发展壮大。因此,综合性咨询公司具有独特的发展历史,也注定了要走独特的成长之路。这个后面来谈。新中国成立以后直到实行改革开放以前的30年间,由于计划经济时期建设管理体制的束缚,中国一直没有独立的工程咨询业,也不存在工程咨询专业市场。所有建设项目的前期工作,几乎都是由不同形式的项目筹建机构自行承担,少数特殊项目的部分前期工作(主要是工艺技术方案编制和经济技术分析)则由建设单位请专业对口的勘察设计单位来做;而项目建设的管理,则主要是采取派驻施工现场“甲方代表”的方式来实施。
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高标准农田建设注意事项:加强监管,加强后期管护的持续性。一是移交要到位。要及时好移交手续,层层签订责任状,将项目管护责任层层落实。项目所在地要成立管护领导小组,明确责任人和管护专人,建立起高标准农田管理长效机制。二是经费要到位。落实好工程设施的维护管理经费。要多渠道筹集管护资金,确保专项管理经费足额到位。要制定管护资金使用办法,实行专款专用。三是监督要到位。各级职能部门要对项目日常管护情况进行定期检查,对管护工作好的单位和个人及时鼓励。政府主导,形成齐抓共管态势。一是各级政府要成立高规格的领导小组,国土、农业、水利等单位主要负责人都应参与高标准农田建设领导小组,并建立联席会议制度。二要明确目标任务,明确高标准农田建设的责任主体和实施主体。要严格按章办事,执行好工程招投标、工程监理、工程预决算、审计验收、绩效考评等管理制度。三要严格考核奖惩,把高标准农田建设目标任务的完成情况纳入各级政府“三农”工作考核的重要内容并加大考核权重。
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